Dins del nostre pla formatiu anual vinculat a les humanitats, a TRAC hem realitzat una formació centrada en el mite de la caverna de Plató i en la reflexió política i ètica de Hannah Arendt, dues mirades separades per més de dos mil anys però que continuen sent profundament útils per entendre la manera com percebem, decidim i exercim el lideratge en el nostre dia a dia professional.
La sessió ens va convidar a revisar les “ombres” que condicionen la nostra percepció: relats corporatius que assumim com a veritats, dependència exclusiva dels KPIs, dinàmiques de grup que creen inèrcies i biaixos cognitius, o pressions que ens porten a actuar sense prou distància crítica. A partir del mite de la caverna, vam explorar com les persones i les organitzacions podem quedar atrapades en versions parcials de la realitat i com el procés d’aprenentatge —sortir de la caverna— implica sempre incomoditat, adaptació i creixement, tant individual com col·lectiu. Aquesta mirada es va connectar amb la idea arendtiana de la responsabilitat: la necessitat de pensar per un mateix fins i tot en entorns de pressió, i el perill de caure en la “banalitat del mal”, és a dir, en la manca de reflexió a l’hora de prendre decisions que afecten el conjunt de l’organització i de la societat.
La formació també va posar en relleu que tot lideratge comporta una dimensió moral. Tant Plató, amb la responsabilitat de qui ha vist “la llum” d’actuar amb justícia, com Arendt, amb la importància de l’acció compartida i de mantenir viu l’espai públic, ens recorden que dirigir equips no és només gestionar informació o assolir objectius, sinó exercir un paper actiu en la construcció d’un entorn més conscient, plural i responsable. En aquest sentit, vam reflexionar sobre com integrar la pluralitat de perspectives dins de l’empresa, fomentar una cultura de deliberació de qualitat i prendre decisions que no es basin únicament en automatismes o inèrcies organitzatives.
El camí que proposen aquests referents filosòfics és exigent però alhora inspirador: ampliar la nostra mirada, identificar les nostres pròpies cavernes, qüestionar els biaixos que ens condicionen i exercir el lideratge com una acció que requereix criteri, coratge i responsabilitat. Aquesta formació ha estat una oportunitat per aprofundir en aquests aspectes i continuar avançant cap a un model de lideratge més reflexiu, humà i alineat amb els valors que volem promoure a TRAC.